有不少的企业家都会看些书籍什么的，在丰富自己知识的同时还可以学到更多的经验，所以我们珠宝店管理软件介绍毛泽东的7篇文章，希望可以值得珠宝老板学习，给你们带来更多帮助。

第1篇：《红色政权为什么能够存在?》

作为珠宝企业家，也一定要分析一下自己珠宝企业能够生存和发展的原因到底是什么;是什么样的外部环境和自身条件让珠宝企业生存了下来，并且能够发展下去。对这个问题的回答，可以帮助珠宝企业家站在一个战略的高度来认识珠宝企业的外部环境，来定位珠宝企业的发展。

第2篇：《论持久战》

创业是一个过程，期望快速成功不现实。珠宝企业的发展壮大更需要一个过程。在残酷的市场竞争下，发展快不如活得久，所谓剩者为王。所以创业者、一定要树立起打持久战的心态，时刻积蓄力量，时刻准备好过冬的棉衣。切不可以跑百米的速度来跑马拉松。将精神绷得太紧，迟早出问题。珠宝企业家往往戒骄容易，戒躁难。市场的压力容易让珠宝企业家急躁，渴望快速脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起领先的行业地位。但是，着急也没用。着急只能让自己失去工作的效率和创造力。做珠宝企业有方法，但是没有捷径。只有静下心来，瞄准目标，脚踏实地地干好好每件事，持续积累。珠宝企业的各种资源积累到一定的程度，珠宝企业就能形成厚积薄发之势，珠宝企业就能发生质的飞跃。所以树立打“持久战”的心态，对珠宝企业家来说非常重要。

第3篇：《井冈山的斗争》

革命是斗争，珠宝企业是竞争。革命斗争很残酷;珠宝企业的竞争不是你死我活，但也是优胜劣汰。因此，珠宝企业无论是在生存阶段，还是在发展、壮大阶段，都要讲竞争策略。尤其是珠宝企业在“井冈山”时期的初创阶段，可以说是在夹缝中生存。如何在竞争中，让自己活下来确实不容易。所谓竞争策略，就是如何在竞争中取胜的策略。如何形成自己珠宝企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是伴随珠宝企业整个发展历程的问题。

第4篇：《改造我们的学习》

学习力才是珠宝企业核心的竞争能力。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度，就没有珠宝企业发展的质量和速度。一个人能做到坚持学习，善于学习非常不容易。一个组织能做到坚持学习、善于学习，更是难上难。因为良好的组织学习，需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的珠宝企业文化作为支撑。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了珠宝企业开放、包容的沟通氛围。这也导致很多珠宝企业提出创建学习型组织的目标，往往也只停留在口号上，而没有落实在行动上。珠宝企业如何改造自己的学习、选用珠宝店管理软件?关键是珠宝企业家要勤于学习、要善于学习，不断端正自己的学习态度，为员工作出表率和榜样。真正做到“密切联系群众”，“理论联系实际”，“批评、自我批评”。放下自己的身段，心甘情愿当学生，而不是高高在上当领导。

第5篇：《星星之火可以燎原》

创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的困难。面对困难，一定要树立起坚定的信念，相信自己的事业一定能能够成功，相信“星星之火可以燎原”。用联想创始人柳传志的话讲，就是“困难无其数，从来不动摇”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明确的愿景，相信珠宝企业的目标一定能够实现。愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑珠宝企业家战胜困难的力量，才是支撑珠宝企业发展壮大的力量。

第6篇：《将革命进行到底》

革命的目标是终打败对手，而珠宝企业的目标是不断发展壮大自己。珠宝企业生存很难，发展更难。珠宝企业每前进一步都需要付出卓绝的努力。生命不息，奋斗不止。只要珠宝企业家具有“将革命进行到底”的精神，珠宝企业就能永葆生机。即使倒在了前进的路上，也死而无憾。

第7篇：《论联合政府》

珠宝企业要发展，必需要与别人合作、联合。合作是基本的商业精神，联合是珠宝企业快速做强、做大的重要途径。但是合作、联合并不是为了眼前利益而放弃自己，而是为了更好地发展自己。因此，在合作、联合中，要把握好自己的发展主动权。

政治是实力的较量，珠宝企业也是实力的较量。别人愿意不愿意与你合作，取决你的价值和实力。在合作、联合中，自己处于什么地位，也取决于自己的实力。能否在合作、联合中，拥有自己的话语权，把握自己的发展主动权，不仅仅取决于自己的实力，还取决于自己的追求。